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2023年1月13日，方大集團(tuán)召開2023年度工作會議，熊建明董事長出席并作重要講話。
會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，主會場設(shè)在深圳總部多功能廳，各企業(yè)、各海外機構(gòu)、集團(tuán)公司機關(guān)設(shè)分會場。集團(tuán)公司董事長助理熊希，副總裁周志剛出席會議，林克檳副總裁主持會議。駐深各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上、集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，駐外企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、集團(tuán)公司機關(guān)部門全體員工、各企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、工廠班組長及以上人員以視頻方式列席。
會議聽取了魏越興副總裁宣讀關(guān)于表彰方大集團(tuán)2022年度優(yōu)秀集體和個人的決定，董格林總裁助理代表集團(tuán)公司作2022年經(jīng)營工作總結(jié)和2023年經(jīng)營計劃安排的報告，集團(tuán)公司審計監(jiān)察部部長奚英哲宣讀各企業(yè)2022年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果,熊希董事長助理和董格林總裁助理代表集團(tuán)公司分別與駐深企業(yè)在現(xiàn)場簽訂了2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。
會上，熊建明董事長為建科公司榮獲全集團(tuán)2022年度優(yōu)秀企業(yè)頒獎；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別為卓越團(tuán)隊、模范班組頒獎。
在完成上述議程后,熊建明董事長作重要講話。他充分肯定了全集團(tuán)2022年度經(jīng)營工作取得的成績，指出了企業(yè)面臨的各種風(fēng)險和管理存在的問題、短板；圍繞公司2023年“精細(xì)化管理”的管理主題和經(jīng)營計劃目標(biāo)，結(jié)合各單位的實際情況對2023年的總體工作作了部署。
2022年，面對反復(fù)變化的疫情、原材料價格的波動、國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)動蕩等不利影響，全體方大人經(jīng)過共同努力較好完成了全年既定的經(jīng)營目標(biāo)。熊建明董事長感謝全體員工不辭辛勞，在充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的情況下付出的辛勤和努力！
2023年，方大將圍繞“精細(xì)化”的管理主題，針對過去存在的短板，結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)要全方位做好重點工作。
強抓應(yīng)收賬款
要強化合同簽訂質(zhì)量。合同是風(fēng)險集中體現(xiàn)的地方，合同質(zhì)量直接影響著應(yīng)收賬款、企業(yè)利益。合同簽訂時一定要充分了解相關(guān)法律知識，要彌補以往合同存在的漏洞，避免應(yīng)收賬款風(fēng)險；合同簽訂后要嚴(yán)格以合同為中心履約，把控好履約風(fēng)險、工程質(zhì)量與進(jìn)度，同時要處理好與工程相關(guān)方錯綜復(fù)雜關(guān)系；合同執(zhí)行過程中要做到以現(xiàn)場管理、抓好項目部班子為基礎(chǔ)，強化工程管理，以項目經(jīng)理為成本中心的主要責(zé)任人，堅持以合同為中心，以工期管控為手段，堅決遏制應(yīng)收賬款增量。
要一企一策，劃分應(yīng)收賬款風(fēng)險等級。各企業(yè)要制定降低應(yīng)收賬款存量的目標(biāo)和計劃。要盤活沉淀資產(chǎn)，降低合同資產(chǎn)，處置無效、低效資產(chǎn)；對應(yīng)收賬款要做好提前風(fēng)險預(yù)警、鎖住風(fēng)險。
進(jìn)一步提質(zhì)增效
各企業(yè)要結(jié)合自身特點，找出成本漏洞和短板，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮新投入的設(shè)備有效使用，全面提升全員效率和經(jīng)營效益。各企業(yè)要強有力落實“精細(xì)化管理”主題，每位員工都要牢牢樹立起成本意識，系統(tǒng)性、全方位地降低各類成本，提升企業(yè)效益和市場競爭力。
保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生存的重中之重，必須要通過開發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品工藝創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步來實現(xiàn)，新產(chǎn)品要大力開拓市場，收獲高質(zhì)量訂單。
公司的高端幕墻、軌道交通屏蔽門系統(tǒng)和軟件、鋁板、光伏等產(chǎn)業(yè)依然具有較好的前景，但我們要樹立危機意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升管理水平，要推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強企業(yè)的生存能力。今年，要結(jié)合各產(chǎn)業(yè)的實際，通過新產(chǎn)品、新技術(shù)、數(shù)字化管理手段提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
把控人才風(fēng)險，要引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)
要多措并舉，做好后備人才的培養(yǎng)工作，加強應(yīng)屆生留存率，要充分利用博士后工作站、技術(shù)中心等平臺引進(jìn)一批素質(zhì)高、能力強、勇?lián)?dāng)?shù)娜瞬偶尤牍尽Ｒ龊萌肆Y源長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。
防范經(jīng)營性風(fēng)險，確保企業(yè)利益
要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、環(huán)保、海關(guān)、稅務(wù)、匯率、勞務(wù)、信息披露、法務(wù)等方面的風(fēng)險管控。
要持續(xù)關(guān)注新冠感染變化的不確定性，要繼續(xù)做好常態(tài)化防范措施，確保企業(yè)正常經(jīng)營，員工身體健康。
新的一年，方大集團(tuán)將百尺竿頭，更進(jìn)一步，克服困難和挑戰(zhàn)，鼓足勇氣，增強信心，努力拼搏，繪就2023全新精彩畫卷！
各分會場現(xiàn)場
